第三，要多商议、少命令。研究工作时尽量采用协商的口吻，充分听取团队成员的意见。一般情况下，最好先让成员提出如何开展他负责的那部分工作的方案意见，在商议过程中以“支持”“补充”“强调”等方式将自己的意图融进去形成最后方案。这样在贯彻方案时成员的积极性会更高。
对于看法不一致的问题，若非迫不及待，不要强行拍板，宁可暂时放一放，进一步酝酿酝酿，下次再议。千万不要勉强成员去做力所不能及的事情，否则可能会贻误全局。
第四，要充分信任，大胆授权。团队管理者要相信成员已经具备较高的成熟度，能够独当一面，完全胜任自己的工作。因此，凡是成员职权范围内的事，平时不要过问得太细，更不要直接插手指挥，切忌未经通气就随意变更成员已做的工作安排。
这样做的好处是：一是表示对成员的尊重，有利于建立正常的工作秩序；二是可以激发成员的责任感和成就欲，有利于锻炼和提高成员的信心和能力；三是使自己摆脱了日常事务，可以集中精力去思考战略性的问题或处理那些别人无法代替的“例外”事情。