(1)微信是一个布局。
微信产品本身没有完全成熟定性,但它也有自身的成熟点,相对于传统的企业而言,这种成熟不是指公司的规模,而是运作体制的成熟。因而,微信是一个布局,这体现在它全面的统筹性:做事有计划,按部就班。
(2)怎样管理好微信运营团队。
我们在前面已经提到,要熟悉微信,这是首要的。其次,要灵活性与计划性相互结合。微信是布局,有宏观的规划,在一些细微之处就需要我们学会灵活应变。最后,不要去设KPI(关键绩效指标),在被设定好的主要责任的影响下,成员会为了个人利益按KPI去做,这会限制他们自己,一旦这样就很难谈创新。
(3)不要违背客观规律。
很多管理者总是会抱着这样的想法:招聘一个新的微信运营专员,满怀期望地认为他会在很短的时间内做出较大的成绩。事实上,这是很不科学的,这违背了客观规律。要知道,微信营销是新兴行业,它本来就属于一片空白市场,有实战经验的人寥寥无几,可想而知,招聘到的人,基本上不会有这方面的经验,这就需要他们有一定的时间去了解微信的实际操作。