（1）微信是一个布局。
微信产品本身没有完全成熟定性，但它也有自身的成熟点，相对于传统的企业而言，这种成熟不是指公司的规模，而是运作体制的成熟。因而，微信是一个布局，这体现在它全面的统筹性：做事有计划，按部就班。
（2）怎样管理好微信运营团队。
我们在前面已经提到，要熟悉微信，这是首要的。其次，要灵活性与计划性相互结合。微信是布局，有宏观的规划，在一些细微之处就需要我们学会灵活应变。最后，不要去设KPI（关键绩效指标），在被设定好的主要责任的影响下，成员会为了个人利益按KPI去做，这会限制他们自己，一旦这样就很难谈创新。
（3）不要违背客观规律。
很多管理者总是会抱着这样的想法：招聘一个新的微信运营专员，满怀期望地认为他会在很短的时间内做出较大的成绩。事实上，这是很不科学的，这违背了客观规律。要知道，微信营销是新兴行业，它本来就属于一片空白市场，有实战经验的人寥寥无几，可想而知，招聘到的人，基本上不会有这方面的经验，这就需要他们有一定的时间去了解微信的实际操作。