运用KPI考核体系来激励员工
KPI指的是“关键绩效指标”，它是通过对企业内部流程中的关键参数来进行设置、取样、计算和分析，最后再衡量其绩效的一种目标式的量化管理指标。KPI可以把企业制定的战略目标分解成可操作的具体工作目标，是企业绩效管理学的基础，也是员工激励体系的主要依据。
◎KPI的原则
KPI可以让管理者明确本部门的主要责任，并以此为基础，来明确部门员工的可量化的业绩衡量指标，是绩效计划的重要组成部分。因此，建立一种明确的、切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键因素。
KPI符合一个重要的管理原则，即“二八法则”。也就是说，在创造企业价值的过程中，20%的骨干人员能够创造出企业80%的价值。
将“二八法则”用在每一位员工的身上也同样适用，即工作任务中的80%是由员工的20%关键行为完成的。因此，只要我们抓住了员工20%的关键行为，就可以对其进行分析和衡量，这样也就能够抓住业绩评价的重心。
此外，确定KPI，还要遵循一个非常重要的SMART原则。SMART由5个英文单词的首字母组成：
S代表具体（Specific），指的是绩效考核必须要切中特定的工作指标，不能模棱两可。
M代表可度量（Measurable），指的是绩效指标具有数量化或者行为化的特点，以及能够获得验证这些绩效指标的数据或者信息。