综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是“鲇鱼”，那么你的努力最好和组织保持同一个方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了“鲇鱼”，赶着一群“沙丁鱼”向上奋斗；你的同事也可能是“鲇鱼”，那就和他比拼一下，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能是“鲇鱼”，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有“鲇鱼”，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让“鲇鱼”工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
团队管理也是这样。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲇鱼”加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把“鲇鱼”放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。