重要骨干的选用是否得当，是企业经营好坏和能否取得成就的重要保证，所以你有必要花40%或更多的时间用在选人用人的各种工作上，这个问题是非常重要的。
你要舍得花时间认真考查。对于员工，尤其是对于各层领导者的考查、挑选要严格执行。我们的一个竞争对手，为了选择一名车间主任，工厂的领导者先后同二十多名大学毕业的候选人谈话，反复考查、测评、比较，选定以后，又分配去科技、供销科以及第一线试用，再进一步观察，认为合格后，才最后聘任。可见他们考查、选定一个人是十分下工夫的。这是很值得你学习和借鉴的地方。
在我们的企业里，就具体某个人来看，德才的发展可能会出现不平衡。有些人德行比较好，才能差些；有些人虽然有才，但德行却稍逊一筹。德才相比，一般更应注意德，因为一个人的品质不好，不容易培养和改变，但才能却可以逐步进步。很多工作都不是很难，只要能激发他的工作热情，就会出成绩。但品质不好却不然，有时候还会造成破坏。
人的品德与正直，其本身并不一定能成什么事，但是一个人在品德与正直方面如果有缺点，则足以败事。所以人在这一方面的缺点，不能仅视为绩效的限制而已，有这种缺点的人，应该没有资格做管理者。我认为，选人应以德为首，这是基本要求。