2008年10月15日，王永庆在美国东部纽约病逝。尽管“经营之神”离开了人世，但是台塑以后的发展轨迹必将继续沿着他的“台塑管理模式”发展下去。
【管理技巧】
多年的经营管理实践令王永庆创造出了 一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。
（1）压力管理创造效益。
在总结台塑企业的发展过程时，王永庆说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。”王永庆把这一思想糅入企业管理中，创立了“压力管理”——人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感，从而激发大家的潜力与动力，创造出更多经济效益。