在生活中，我们如果放宽一下视野，完全可以运用这种转换思维，获得事半功倍的效果。
如果你是一位上司，某个下属看起来不太会工作，接受了任务不知道如何完成，有没有办法促使他按你的意图去做？还有，你主持的团队老是扯皮，议而不决，有没有办法让他们早点儿作出决定？又如，你的孩子要吃巧克力，可是你不愿意让他多吃甜的，有没有办法让他满足于更有益于健康的东西？
答案当然有。你如果用进二退一的方法就可以应付上述难题，但是前提是必须提供不同的选择。不过与上述故事中自己进二，再退一的方式不同，我们要让员工或者是孩子自己“退一”。
我们先看明智的上司该怎么做。你无法掌握日常事务的每一个细节，因而需要下属帮忙。你想激励他把项目的一大部分管起来，可是又不想放弃对整个项目的指导，该用什么办法呢？