“虽然他只穿100块钱的裤子，他的车是全集团领导中最破的，他没有自己的办公室，会议室就是他办公的场所。”远大的员工这样介绍他们的领导，“但是他对员工却舍得花钱。”在远大，只要有成绩的人，都会得到相应的经济奖励，无论是开发出来了新产品，还是为企业节省了资源，抑或是提出了原有生产中的不足……远大都有着一系列的奖励制度。每个人都在努力工作，不仅因为康宝华的奖励制度，更因为每个人都可以在工作中获得快乐。
适当的物质奖励是下属工作的精神动力。同样，一个下属在领导不同的工作方法指挥下，工作劲头可能会判若两人，这与领导善用物质奖励的方法是分不开的。作为领导，对下属进行精神奖励固然重要，但这还不够，还必须加上适当的物质奖励。因为物质对人的刺激是最直接、最有效的。当下属们完成某项有难度的任务，实现某种长远的目标时，领导者应该给他们适当的奖励。赞许是承认下属的价值，而物质奖励则是刺激大家情绪高涨的兴奋剂。
得到奖励的人都会从心底产生一种自豪感，也会为以后的工作打下良好的基础。领导者适当的物质奖励不仅会推动某一个下属的工作热情，还会产生连锁反应。因为下属之间都有一个可比性，当一个人得到奖励的时候，其他人也希望自己得到同样的荣誉，那么就会付出更大的努力进行工作，这样的结果，就是团队目标得以实现。