· 企业的品牌负责人和华与华项目团队一起走访渠道(终端)，进行售点调研；
· 如需开展消费者定性访谈，企业需要与华与华团队、第三方定性调研公司一同协作推进。
2 华与华团队内部如何分工，又是如何与企业保持顺畅沟通的？
华与华的作业团队在一个一专多能、全攻全守的体系下工作，团队内的每一个人都将全程参与客户调研、策略、创意、文案、设计、制作的全部工作。
我们建议企业内部组建品牌战略事务局，由企业一把手牵头挂帅，代表企业的最终修改意见或确认意见。在企业内部应指定一人作为项目对接人，负责沟通协调双方工作，为品牌咨询服务工作的开展和决策提供及时、有效、准确的信息资料。
双方“伙伴式”的通力合作：
·华与华：董事合伙人智库指导下的项目组。
·企业： 品牌战略事务局，其中一位主要对接人进行日常工作对接。
