对其的形成你不必太担心，那只是在说明人性“归属感”的强烈需要，也就是弗罗明所言的人因害怕孤独所衍生出的“关联需求”。
你可以巧妙地利用这些“帮派”，在其行为过程中激发他们的动力，以便形成更大的团队凝聚力，为整个公司的发展壮大做贡献。
（2）观察并了解帮派。
领导在对待帮派问题时，需要从多个角度进行观察，因为各个派别的人都是站在自己的角度说话，而领导需要站在一个全面的角度，搞清楚帮派的类别，了解整个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点，以及产生的原因。
（3）合理而策略地引导。
要处理好企业的内部帮派，还需要进行合理的引导，使他们不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥从而影响企业的运作效率和目标实现。对于一些帮派，领导可以利用其特点，通过策略性的引导，来促成组织目标的实现，甚至建设丰富的企业文化，比如：时下公司中，很多都具有这样一些按同乡、同校或兴趣、个性等不同性质组合的“帮派”，这些或大或小的“帮派”在你周围或明或暗地存在着。你可以巧妙地利用这些“帮派”，在其行为过程中激发他们的动力，以便形成更大的团队凝聚力，为整个企业的发展壮大做贡献。